據(jù)國資委產(chǎn)權(quán)局副局長郜志宇介紹，截至2017年底，中央企業(yè)各級子企業(yè)，包含98家中央企業(yè)集團公司，基本上完成了公司制改制。其中，超過三分之二的企業(yè)引進各類社會資本實現(xiàn)了混合所有制，中央企業(yè)在產(chǎn)權(quán)層面已與社會資本實現(xiàn)了較大范圍的混合。

　　已確定3批50家試點企業(yè)

　　郜志宇在會上介紹，截至2017年底，已經(jīng)確定了3批共50家試點企業(yè)。前兩批共19家，目前7戶已經(jīng)完成引入戰(zhàn)略投資者、重組上市、新設(shè)公司等工作，引入各類投資者40多家、資本超過900億元。2017年底新確定了第三批試點企業(yè)，包括10戶中央企業(yè)和21戶地方國有企業(yè)，目前企業(yè)正在制定實施方案。

　　根據(jù)央企產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)，2013年至2016年央企及各級子企業(yè)中混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比由65.7%提高至68.9%。初步統(tǒng)計，去年中央企業(yè)新增混合所有制企業(yè)戶數(shù)超過700戶，其中通過資本市場引入社會資本超過3386億元。

　　從行業(yè)分布看，房地產(chǎn)、建筑、建材、通信、礦業(yè)等5個行業(yè)企業(yè)混合程度較高，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比分別為88.3%、86.3%、78.3%、77.9%和76.8%。

　　目前，上市公司已經(jīng)成為中央企業(yè)混合所有制改革的主要載體，2012年至2017年6月底，央企控股上市公司從378戶增加到390戶，央企控股上市公司資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額分別占整個中央企業(yè)的63.7%、60.8%、61.1%、84.8%。

　　混改取得一定突破

　　記者注意到，近一段時間以來，央企和地方國企混改方面在深度上已經(jīng)取得了一定突破。

　　1月23日晚間，中國聯(lián)通(600050,股吧)發(fā)布公告，宣布將對董事會進行換屆。在公告公布的董事會董事候選人名單中，記者發(fā)現(xiàn)，百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、京東集團首席戰(zhàn)略官廖建文、阿里巴巴資深副總裁胡曉明和騰訊高級執(zhí)行副總裁盧山均名列其中。

　　此前，這四位董事所屬的非公企業(yè)均已參與聯(lián)通混改進程之中，并通過非公開持有股票方式成為聯(lián)通的戰(zhàn)略投資者。

　　記者在查閱有關(guān)資料后發(fā)現(xiàn)，從聯(lián)通董事會構(gòu)成上來看，上一屆聯(lián)通董事會7名成員中，4名非獨立董事均有聯(lián)通背景。而本屆董事會非獨立董事中，非聯(lián)通背景董事數(shù)量超過聯(lián)通背景董事數(shù)量，非公企業(yè)背景董事占聯(lián)通董事會達到4席，超過聯(lián)通背景董事數(shù)量。

　　聯(lián)通此次調(diào)整董事會，被廣泛認為是國企深化混改進程中的標(biāo)志性事件。中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦在接受記者采訪時表示，聯(lián)通董事會提名人選的構(gòu)成體現(xiàn)了民營企業(yè)對國企混改的參與，并且反映了“同股同權(quán)”原則。

　　作為基礎(chǔ)通訊運營商，聯(lián)通在董事構(gòu)成上給予互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分的地位，這一舉措更加符合通訊產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代大潮的趨勢，也符合市場化的需要。

　　進一步推進電力等領(lǐng)域混改

　　進入2018年，國企央企混改會在哪些領(lǐng)域取得突破？國務(wù)院國資委副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗透露，接下來，要拓展混改廣度，進一步推進電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重要領(lǐng)域國企混改，并且選擇有條件的央企推進集團層面股權(quán)多元化。

　　同時，彭華崗還表示，拓展混改深度更加重要，比如要引入非公資本積極股東，進一步推動企業(yè)形成市場化的經(jīng)營機制。“（要）按照企業(yè)不同分類情況進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使其他資本積極參與公司治理，董事會有效行使職權(quán)，形成市場化經(jīng)營機制。”彭華崗說。

　　記者注意到，“非公資本積極股東”這一表述過去較為少見。國務(wù)院國資委研究中心副研究員周麗莎向記者表示，目前階段的國企混改不僅僅要調(diào)整其股權(quán)結(jié)構(gòu)，還要通過調(diào)股權(quán)來調(diào)整國企的公司治理體系。以中國聯(lián)通所進行的混改為例，在混改過程中，中國聯(lián)通引入了京東、淘寶、阿里巴巴、百度等非聯(lián)通背景的非公戰(zhàn)略投資者，并一道進入了董事會。

　　“這些戰(zhàn)略投資者通過進入董事會的方式，能夠有機會參與聯(lián)通的決策，實現(xiàn)了多元利益的平衡。這就是今天所提倡的"積極股東"，它對于當(dāng)前推動市場化的要素配置具有促進作用。”周麗莎說。