鄭志到宜秀經(jīng)濟開發(fā)區(qū)調(diào)研 經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展工作
6月5日上午，區(qū)長鄭志率隊到宜秀經(jīng)濟開發(fā)區(qū)調(diào)研經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展工作，區(qū)級領導江存富、汪沛、吳昌維、馬韜以及區(qū)政府辦、區(qū)委政策研究室、區(qū)科技經(jīng)信局等部門負責同志參加調(diào)研。
隨后召開會議，圍繞“上半年經(jīng)濟發(fā)展怎么看，下半年經(jīng)濟發(fā)展怎么干”進行座談交流。鄭志指出，今年以來，宜秀開發(fā)區(qū)通過體制機制改革創(chuàng)新，人才集聚，活力迸發(fā)，工投、技改、稅收等各項指標穩(wěn)定增長，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭；但也存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在，招商引資大項目好項目少，招商項目落地慢，低效用地清理推進不快，企業(yè)精準指導服務還需加強等。
鄭志強調(diào)，開發(fā)區(qū)是宜秀經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，各級各部門一定要關心、支持、服務開發(fā)區(qū)的發(fā)展，開發(fā)區(qū)要緊緊圍繞“招商、安商、親商”目標，刀刃向內(nèi)，自我加壓，進一步釋放活力，彰顯競爭力，全力推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
就當前工作，他強調(diào)全區(qū)各級各部門，一要繼續(xù)推進全員大招商。責任再壓實，實行領導帶頭招商，任務和績效捆綁，嚴格兌現(xiàn)獎懲；流程再優(yōu)化，建立完善項目預審機制，促進招引項目快速落地；培訓再加大，定期開展招商業(yè)務培訓，不斷提升招商人員的能力水平；督查再強化，對招商隊伍實行過程管控，閉環(huán)管理。二要繼續(xù)推進企業(yè)大服務。區(qū)級領導和相關部門要定期走訪企業(yè)，及時幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問題；持續(xù)開展“四送一服”、“三比一增”和減稅降費，為企業(yè)發(fā)展提供便捷高效服務。三要強化環(huán)境大優(yōu)化。加快區(qū)政務服務中心建設，推行“一門、一網(wǎng)、一次”改革，努力打造“四最”營商環(huán)境；加快行政審批權下放和社會事務移交工作，讓開發(fā)區(qū)輕裝上陣，致力發(fā)展。四要推進效能大提升。開發(fā)區(qū)要不斷提高招商、安商、親商“三辦”工作質(zhì)效，做到人員到位、職責明晰、服務具體；不斷激發(fā)體制創(chuàng)新活力，提高工作質(zhì)量和效率；為園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務。
鄭志一行實地走訪調(diào)研了安徽九九華立新能源科技有限公司、安徽晶凱電子材料有限公司、安慶市安鑫體育用品有限公司、安慶市嘉欣醫(yī)療用品科技有限公司、圖麟科技公司，詳細了解企業(yè)發(fā)展情況，并提出指導性意見。
就當前工作，他強調(diào)全區(qū)各級各部門，一要繼續(xù)推進全員大招商。責任再壓實，實行領導帶頭招商，任務和績效捆綁，嚴格兌現(xiàn)獎懲；流程再優(yōu)化，建立完善項目預審機制，促進招引項目快速落地；培訓再加大，定期開展招商業(yè)務培訓，不斷提升招商人員的能力水平；督查再強化，對招商隊伍實行過程管控，閉環(huán)管理。二要繼續(xù)推進企業(yè)大服務。區(qū)級領導和相關部門要定期走訪企業(yè)，及時幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問題；持續(xù)開展“四送一服”、“三比一增”和減稅降費，為企業(yè)發(fā)展提供便捷高效服務。三要強化環(huán)境大優(yōu)化。加快區(qū)政務服務中心建設，推行“一門、一網(wǎng)、一次”改革，努力打造“四最”營商環(huán)境；加快行政審批權下放和社會事務移交工作，讓開發(fā)區(qū)輕裝上陣，致力發(fā)展。四要推進效能大提升。開發(fā)區(qū)要不斷提高招商、安商、親商“三辦”工作質(zhì)效，做到人員到位、職責明晰、服務具體；不斷激發(fā)體制創(chuàng)新活力，提高工作質(zhì)量和效率；為園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務。
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