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    • 【安徽日報】頭版頭條:我省高質(zhì)量建設(shè)全國林長制改革示范區(qū)——綠水青山變成幸福靠山

      日期:2024-07-12 08:25:32   來源:   點擊:


             盛夏時節(jié),記者走進安慶市宜秀區(qū)五橫鄉(xiāng)楊亭村,群山連綿,滿目翠綠。茶樹、楊梅樹、銀杏樹等生機勃勃。
             “林長制,讓曾經(jīng)的荒山變成了青山,我們這里的環(huán)境更美了。”楊亭村黨委書記、林長楊江勤說。早些年,由于亂砍濫伐,這里的青山一度成了光禿禿的荒山。通過林長制改革,村里蹚出了一條不砍樹、能致富的新路子,如今這里已是“出門見綠、處處是景”。
             楊亭村位于安慶市大龍山國家森林公園北麓,是地處城鄉(xiāng)邊緣的偏僻山村。當?shù)厝藶榱税l(fā)家致富,村里各種小型林場無序發(fā)展,山場又遭受了嚴重的松材線蟲病災害,幾乎成為一片荒山。
             2017年,安徽在全國率先啟動林長制改革,建立省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級林長責任制體系,并在合肥、安慶、宣城三市先行試點。2018年,林長制改革在全省推開,2019年全國首個林長制改革示范區(qū)在安徽揭牌,2020年11月,中央深改委第十六次會議審議通過《關(guān)于全面推行林長制的意見》,林長制向全國推廣。
      林長制改革是林業(yè)改革的“關(guān)鍵一招”,激活了全省林業(yè)發(fā)展“整盤棋”,成為新時代安徽改革的知名品牌。目前全省5.2萬名林長守護400萬公頃森林和100萬公頃濕地,實現(xiàn)一山一坡、一林一園都有專人專管,林長巡林、部門協(xié)作、考核評價等機制持續(xù)完善。
             楊亭村是安慶市林長制改革示范區(qū)先行區(qū),借著林長制的“東風”,大力推行網(wǎng)格化管理,開展“五綠”行動,加強生態(tài)保護與修復,維護生物多樣性,全面提升森林生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益,以“林長制”促“林長治”,推動山變綠,村變富。
             該村依托村集體2700畝林場,大力發(fā)展茶葉種植,現(xiàn)建成高標準生態(tài)有機茶園1000畝。引進綠豐園、太古林業(yè)、舒平家庭農(nóng)場等10家生態(tài)農(nóng)林企業(yè),種植楊梅、藍莓、櫻桃等特色經(jīng)濟林。打造花溪茶谷文旅項目,推動茶旅、花旅、果旅、文旅、康旅有機結(jié)合,助推鄉(xiāng)村旅游發(fā)展,每年接待游客超10萬人次。結(jié)合“搖錢樹”工程,在村莊“四旁”栽種銀杏、紅楓、紅梅、桂花、櫻花、紅葉石楠等苗木2萬株,實現(xiàn)鄉(xiāng)村田園四季有景。
             綠水青山變成了幸福靠山。如今,山頂是公益林,山腰是經(jīng)果林,山腳是名貴苗木。楊亭村森林覆蓋率達到58.66%,先后獲得國家森林鄉(xiāng)村、全國生態(tài)文化村等榮譽稱號。去年,該村集體經(jīng)濟收入突破180萬元,人均純收入達3.2萬元。
      “從以前的林業(yè)局單獨管理到現(xiàn)在多部門聯(lián)動,形成了由林長牽頭負責、部門齊抓共管、社會各界參與的生態(tài)文明建設(shè)新格局。”楊江勤說。
             我省高質(zhì)量建設(shè)全國林長制改革示范區(qū),持續(xù)深化林長制改革和集體林權(quán)制度改革,進一步完善林長履職和林長辦運行機制,更好地把林長制改革成果轉(zhuǎn)化體現(xiàn)到林業(yè)建設(shè)的實際成效上來,努力建設(shè)高顏值高價值高品質(zhì)高質(zhì)量綠美江淮。
             2023年以來,共發(fā)布市縣級總林長令186個,印發(fā)省市縣級林長提示單、督辦單等2391個,市縣級林長直接聯(lián)系林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地1353個、林業(yè)經(jīng)營主體1338個、基層林長6865名,開展“三聯(lián)系”走訪調(diào)研4982次,推進解決森林火災隱患、松材線蟲病防治等問題1711個。
             我省堅持省域統(tǒng)籌、整體推進,扎實開展30個地方、66項林長制改革創(chuàng)新點建設(shè),鼓勵首創(chuàng)探索,以點帶面不斷提升全國林長制改革示范區(qū)建設(shè)整體水平。
             實施林長制改革7年來,我省緊扣“林”這個保護發(fā)展主題,緊盯“長”這個目標責任主體,緊抓“制”這個政策制度保障,建立“五大體系”,即林長組織體系、目標責任體系、政策支撐體系、制度保障體系和工作推進體系,變林業(yè)部門“小馬拉大車”為各級各部門“同唱一臺戲”,林業(yè)治理體系和治理能力不斷完善,改革的紅利和示范效應不斷彰顯。
      (本報記者 湯 超)
       

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